Nossos Serviços

Transportes

Prover a melhor solução em transportes e logística reversa que otimize os custos operacionais, e que atenda ao SLA - nível de serviço requerido pelo contratante - avaliando o modal, a qualidade, tipo e perfil dos veículos, modelo de contratação, gerenciamento de risco, sistemas de roteirização, disponibilidade de frota e questões de sustentabilidade.

Gestão de estoque e redução das rupturas no ponto de venda

Estabelecer plano de controle do inventário que inclua metas de cobertura, parcerias com fornecedores, estratégia de tratamento dos estoques improdutivos, balanceamento dos volumes ao longo da cadeia de suprimentos, avaliação dos sistemas e parâmetros de reposição, revisão dos processos operacionais e a execução no ponto de venda, de modo a aumentar a disponibilidade de produtos (OSA – On Shelf Availability), reduzindo perdas e alavancando vendas.

Infraestrutura logística

Estudar a base instalada dos fornecedores, a malha logística existente (Centros de Distribuição, Hubs, CDs avançados, operadores logísticos, EADI, portos), os custos de frete, aspectos fiscais, propondo a melhor solução logística e geográfica (nova planta, desmobilização, relocação, reforma de instalações, revisão de layout, sistemas de automação), ao menor custo de servir, para garantir capacidade e flexibilidade operacional (armazenagem, picking, throughput, docas, estacionamento, recursos humanos) e suportar a expansão dos negócios e abertura de novas unidades.

Processos operacionais

Otimizar uso dos ativos existentes através da revisão nos processos internos do Centro de Distribuição e análise de viabilidade de automação, buscando aumento na capacidade de armazenamento e processamento das instalações atuais, ganho de produtividade, redução dos custos operacionais, evitando assim investimentos em capex.

Negociação de receitas logísticas com fornecedores

Negociar contratos logísticos com fornecedores e demonstrar os benefícios da entrega centralizada a fim de remunerar as despesas operacionais do Centro de Distribuição pela prestação de serviços logísticos, baseado nos custos por atividade (ABCosting). São oferecidos diversos programas que trazem eficiência e agilidade à cadeia de suprimentos em um cardápio de opções, visando redução de custos em uma parceria ganha-ganha.

Indicadores de desempenho

Desenvolver e implementar indicadores de performance (KPIs) com a utilização de um painel de controle (dashboard) para acompanhar e controlar metas estabelecias em áreas prioritárias para o negócio, tais como: Armazenagem e Movimentação de mercadorias, Transportes, Gestão de Estoques, Administrativa e Financeira, lojas e outros.

Planejamento estratégico e gestão financeira da Logística

Plano diretor da logística para suportar o crescimento dos negócios nos anos em frente, alinhado com as estratégias de expansão da empresa. Este trabalho apresenta as necessidades de infraestrutura física, reformas, contratação de operadores logísticos, investimentos em equipamentos de movimentação de carga, estrutura organizacional, tecnologia e inclui o Planejamento Financeiro: orçamentos (budget, forecast, P&L) e analises de retorno sobre investimentos (ROI, IRR, payback), levando em consideração ganhos de produtividade na operação.

Capacitação e treinamento in Company

Entender as necessidades de capacitação dos profissionais da empresa e prepara-los para melhorar seus desempenhos nos processos operacionais e administrativos, visando ganho de produtividade dentro do cargo específico de atuação do profissional.

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